Empreendedor, descubra uma ferramenta que irá transformar os resultado da sua empresa.
Você quer que a sua empresa avance, mas não sabe como? E se houver uma ferramenta capaz de apontar caminhos que você pode seguir para ampliar o seu sucesso financeiro e a profissionalização da sua empresa?
A Roma Business Consulting quer lhe mostrar este incrível instrumento que mudará a sua vida e o seu empreendimento!
Problemas empresariais?
Você, empresário, já deve ter tido dúvidas em relação ao desempenho da sua empresa. No momento de tomada de decisões importantes, não ter dúvidas na precisão dos dados financeiros, além da certeza de a legislação específica do seu negócio está sendo aplicada de forma a não só aproveitar as oportunidades como também minimizar todos os riscos fara muita diferença!
Outras preocupações podem afetar suas decisões: o pouco tempo disponível para dedicar-se à sua vida pessoal, as dificuldades com os controles internos o a falta deles, dívidas, cobranças sobre sua atual posição familiar e empreendedora, que por vezes vão além da sua condição atual, fluxo de caixa atrapalhado, crescimento estagnado, necessidade de ampliar a profissionalização…
Estes transtornos, na maioria das vezes, podem fazer com que os empresários fiquem presos e limitados a uma única opinião sobre suas informações gerenciais, sejam elas relacionadas a preços, custos, tributos, folha de pagamento, patrimônio ou contabilidade.
Talvez você pense: “Será que eu preciso de uma consultoria para ajudar a organizar meu processo decisório? Por que, devo investir neste momento em uma assessoria?”.
Mas, reflita: se existem problemas empresariais dentro do seu negócio, eles precisam ser resolvidos o quanto antes, afinal postergar soluções pode significar obstáculos ainda maiores pelo caminho.
Com clareza trazida por profissionais em relação aos dados gerencias mais importantes para a sua empresa haverá uma otimização do seu tempo e também dos recursos trazidos pelas melhorias das decisões, as questões familiares serão igualmente solucionadas, afinal grande parte dos conflitos surgem por causa da empresa.
Agora você também deve estar se perguntando qual seria esse recurso eficiente para ajudar na solução destes problemas e no que se baseia essa ferramenta…
Bom, você pode garantir a saúde do seu empreendimento por meio de uma ferramenta, que estuda de um jeito preciso e cuidadoso a situação do seu negócio. Esse surpreendente recurso tem sua metodologia centrada em estratégias financeiras, econômicas, tributárias, societárias e patrimoniais aplicadas em um programa de desenvolvimento empresarial.
Essa ferramenta incrível e eficaz chama-se DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL!
Quer conhecer mais sobre essa ferramenta? Continue lendo que lhe explicaremos minuciosamente o que é o diagnóstico de uma empresa!
O que é diagnóstico empresarial?
O diagnóstico empresarial serve como caminho, que orienta sobre o rumo a ser tomado dentro de seu negócio. Esse caminho é desenhado e sustentado através de alguns pilares, que estão inseridos dentro do diagnóstico.
A análise consiste em um método exclusivo de estudo, focado na situação do negócio e na indicação de soluções que poderão ser aplicadas.
Trata-se de um estudo aprofundado, eficaz e meticuloso, que serve para orientar o empresário sobre o que fazer dentro do seu negócio e como fazer.
Em inúmeros casos as estratégias traçadas resultam em ampla redução de riscos e ganhos financeiro consideráveis. Esse investimento evitará problemas futuros, pois reestruturará a sua empresa e a guiará por um planejamento correto e eficiente!
Diagnóstico empresarial: perguntas iniciais
Para ajudar a consultoria a entender a atual situação da sua empresa, um questionário inicial é aplicado. A partir das respostas dessas perguntas, um panorama geral é traçado.
Contando com oito perguntas objetivas, o questionário serve como uma base para definição do escopo de um projeto, que será personalizado a realidade da sua empresa. Assim o foco do estudo terá como prioridade iniciar o trabalho nas áreas de maior oportunidade ou risco especificas da sua empresa. A pesquisa, fornecer uma prévia do que pode estar afetando a saúde do seu empreendimento.
Pilares aprofundados na metodologia RomaBC
PILAR TRIBUTÁRIO
Foco: aproveitar oportunidades fiscais para reduzir o risco de fiscalização da empresa, observando o passado, o presente e o futuro do negócio.
O primeiro passo é trabalhar o passado. São examinadas possibilidades de recuperação de créditos, redução e organização do passivo tributário (dívidas) e o estudo de questões legais, como qualidade da entrega de obrigações feitas em nome da empresa ao fisco.
Se avalia a atual situação tributária/fiscal da empresa. Pela revisão de notas fiscais e alguns cadastros fiscais dos produtos, é comum a necessidade de adaptação destes para solucionar erros na emissão de notas, na tributação correta e na e aproveitar oportunidades. A partir disso, indica-se estratégias para os monitoramentos e/ou possíveis treinamentos para aplicar todas as modificações necessárias.
O planejamento tributário corresponde ao futuro. Com o estudo de ganhos e perdas, simulações e cálculos de tributação, uma projeção para o futuro é desenhada, indicando a melhor sistemática de tributação, garantindo economia e redução de riscos.
PILAR SOCIETÁRIO
Foco: proteção do patrimônio, organização da renda familiar/empresarial e redução de riscos.
A relação dos bens (patrimônio) e renda das empresas e dos sócios são estudados e estratégias para reorganização são desenhadas, buscando proteção tanto a pessoa física quanto a pessoa jurídica.
A segunda parte tem a ver com a organização dos CNPJs. (configuração societária) que é amplamente estudada, bem como a organização das marcas (propriedade) e modelo pelo qual a empresa ou grupo opera. Traçam-se cenários e planos, para propor um novo modelo societário.
Muitas vezes as decisões em relação a abertura de matriz, filial, novo CNPJ do mesmo grupo ou quem será o sócio do novo CNPJ, não são tomadas com olhar amplo, visando oportunidades legais e o planejamento tributário.
A organização da estrutura societária do negócio deve levar em conta sua necessidade gerencial, seus produtos, as unidades de negócios, o planejamento tributário, os benefícios fiscais e o patrimônio da empresa e de seus sócios.
A necessidade de holdings patrimoniais, investidoras, de forma mista ou pura é avaliada neste contexto. Bem como se a holding já constituída atende as necessidades do grupo empresarial e seus sócios.
A existência de acordo de sócios, suas diretrizes e a política de remuneração dos executivos, podem trazes ganhos significativos para a organização das sociedades, tema estudado neste pilar do diagnóstico.
Oportunidades tributarias decorrentes da otimização desta estrutura são recorrentes em nossas apresentações.
PILAR CONTÁBIL E FOLHA DE PAGAMENTO
Foco: redução de custos e minimização de riscos.
Através de uma revisão e análise das peças contáveis das empresas, há a avaliação dos saldos contábeis. Após, é realizado um estudo dos bens da pessoa jurídica, além de um estudo do nível de aplicação das normas contábeis que podem ser inseridas à situação do negócio.
São estudados os indicadores financeiros, a origem e aplicação dos recursos. É feito o cruzamento das informações declaradas com a situação atual da empresa e oportunidades de melhorias das informações para que estas reflitam a real situação da empresa.
A seguir, é feita uma auditoria na folha de pagamento e uma análise dos processos e controles internos, a fim de identificar melhorias. Com esta parte concluída, elaborasse um relatório para que se possa otimizar os cálculos, riscos e custos atrelados a folha.
O terceiro passo é a revisão de documentos, para reduzir riscos de ilegalidade e problemas trabalhistas. Por meio da recuperação dos últimos meses em documentações e dados, há o cruzamento de informações e o planejamento de ações para ajustar o que for necessário. Com a revisão pronta, apresenta-se uma proposta de melhoria documental financeira.
Com todas estas etapas concluídas, é feita uma avaliação final e geral com estratégias para a correção dos problemas e aproveitamento de oportunidades encontradas.
PILAR GERENCIAL
Foco: ampliar a lucratividade do negócio e a geração de caixa, reduzir endividamento e qualificar o modelo de gestão da empresa.
Seu negócio precisa ser avaliado economicamente, levando em conta lucros e prejuízos. Além da análise da gestão do caixa para otimização do uso dos recursos. Dados são levantados, para verificar o cenário atual e projetar um futuro.
Empresas com baixa lucratividade ou operando no prejuízo, precisam de ações atreladas ao impulsionamento destes números. Como aquelas voltadas a redução e gestão de seus custos ou ampliação de seus preços.
Empresas com dificuldades de caixa, necessitam de ações que possibilitem a organização do capital de giro, a gestão do endividamento, a identificação do caixa operacional e a parcela que cabe no bolso. Estratégias de financiamento por terceiros, sejam eles bancos, impostos fornecedores ou outros. Além do estudo do ciclo financeiro e suas oportunidades de otimização.
Neste pilar, há o exame global do financeiro da empresa, são traçadas ações capazes de alavancar a melhoria econômica e financeira da empresa. A necessidade de ferramentas para gestão como por exemplo um sistema de fluxo de caixa com projeções, o planejamento estratégico, e o comitê de gestão para acompanhar o que foi proposto, os resultados e a saúde financeira da empresa. Profissionalizando sua gestão, melhorando sua performance e a governança do seu negócio.
Diagnóstico empresarial pronto
Assim que a análise estiver pronta, com todos os pilares bem estruturados e prontos para aplicação, é a hora de o empreendedor pôr em prática todo o planejamento desenhado. O diagnóstico é completo, e dá ao empresário todo o embasamento necessário para que o projeto seja executado integralmente.
O diagnóstico empresarial da Roma Business Consulting irá auxiliar o seu negócio a ter uma alta performance financeira, criando estratégias para alavancar a sua empresa.
Com um modelo de análise que inclui contabilidade, gestão e resultado, a Roma traz o sucesso ao seu negócio com ética, competência, sustentabilidade e inovação!
Não perca tempo! Comece a mudar hoje mesmo a sua trajetória através do DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA ROMA BUSINESS CONSULTING!